糸満市の不動産講座(大家検定)講師 當間幸治 トーマ不動産(株)

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書評 貞観政要

人々の手本になれるよう、常に自らを律し、用心深くあることを心がけよう。そうでなければ人はついてこない。自分より低い立場の意見に積極的に耳を傾け、自らの身を改めるようにするべきだ。 血筋や家柄で評価するのではなく、あくまで …

書評 会計の世界史

簿記は15世紀のイタリアで誕生した。簿記は、銀行が融資や回収、為替手形の発行や決済といった取引記録を付けてその記録を他の支店にも共有するために、そして、記録を残すことによってともに働く人たちや取引相手とのトラブルを防ぐた …

書評「3か月」の使い方で人生は変わる

  1つのテーマに3か月間、しっかり向き合えば確実に変化を起こせる。 3か月間で取り組むテーマは、みんなが注目していない分野で、ワクワクするものを選ぶとよい。 目標設定では、自分でコントロールできるゴールをもち、高いモチ …

書評 社員100人までの会社の「社長の仕事」

社長は「顧客満足」よりも「従業員満足」を第一とすべきだ。社員に「この会社で働くことが、私の幸せだ」と思ってもらえれば、会社のためにがんばろうという姿勢が生まれ、それがやがて売上・利益につながる。経営の理念・ビジョンは、一 …

書評 ドラッカーから学ぶ多角化戦略 御社の閉塞感を打ち破る多角化手引書

事業の本質は「顧客のニーズに応えていくこと」である。しかし市場や顧客ニーズは常に変化しており、現在の主力事業がこれからも続くとは限らない。現状に固執せず、新しい市場や商品を開拓し、事業を多角化していくことで企業の可能性は …

書評 大前研一「ビジネスモデル」の教科書

まだ解決していない課題について、当事者意識を持って取り組むトレーニングを積まないかぎり、問題を解決する真の思考力は身につかない。 本質的な課題を突き止めるためには、先入観を持たずに、全体像を把握するよう努めるべきだ。 情 …

書評 プロフェッショナル シンキング

常識や慣例にとらわれていると、本来の課題や目的を見失う「思考逃避」に陥ることがある。日々、「何が課題なのか」「どうすればよいのか」を考えることが大切だ。 物事の本質や大局を見て、今起きていることからある程度先の未来を予測 …

書評  仕事の悩みを自信に変えるドラッカーの言葉

「(組織や社会に対して)貢献している」「何かの役に立っている」と感じている人は、メンタルヘルスの状態が良い。部下が上司の成果を上げることに焦点を当てて支援してこそ、部下自身も働きやすくなり成果を出せる。企業内で異なる文化 …

書評 会社では教えてもらえない 集中力がある人のストレス管理のキホン

Amazon 自分や他者の心理状態や状況に気づいているという「気づき」と、自分や人のあるがままの状況を受け入れる「受容性」が高いタイプの人はストレスに強い。「気づき」も「受容性」も、「今ここにあること」に集中するマインド …

書評 世界のエリートが今一番入りたい大学ミネルバ

Amazon   ミネルバ大学は既存の大学の悪習を打破し、学生の学びを一番に考え、「高等教育の再創造」をめざす。ミネルバ大学には講義形式の授業はない。そのかわりに学生主体のセミナー式授業でインプットを、学外団体と連携して …

書評 科学的な適職

Amazon   人生において、仕事は大きな割合を占める。コーネル大学の調査で1500人の老人に「人生で最も後悔したことは?」と尋ねたところ、一番多かったのが「なぜもっと良い仕事を探さなかったのだろう」という未練の言葉だ …

会社にお金を残す経営の話

Amazon   利益が増えても会社のお金が増えるとは限らない。お金が増えるように利益を増やすことが大切だ。利益を伸ばすカギは限界利益にある。利益は限界利益と固定費のバランスで決まる。売上は単価×数量×頻度で表せる。単価 …

「値づけ」の思考法 買いたくなる価格には必ず理由がある

Amazon 競争力の高いユニクロなどの企業では、まず消費者にとって「値ごろ感」のある価格を決め、それでも利益が出るように原価を逆算し、その範囲内で商品を作っている。販売をあえて限定することで購買までのハードルを高め、消 …

書評 SELFISH(セルフィッシュ) 真の「自分本位」を知れば、人生のあらゆる成功が手に入る

Amazon 「セルフィッシュ」な人とは、主体的な選択をしている人だ。セルフィッシュになるほど自分を満たすことができ、他人に対しても寛大になれる。そして、自分が欲しいものを手に入れることもできるようになる。過去でも未来で …

書評 経営参謀としての士業戦略 AI時代に求められる仕事

Amazon 技術進歩によって単純作業が自動化されていくなかで、士業は顧客との関わり方を「作業者」から「参謀」へと変化させる必要がある。「自動化されやすい業務」については、効率化と低コスト化を行い、相場が下がっても利益が …

書評 学びを結果に変える アウトプット大全

Amazon 読書などでいくらインプットしても、アウトプットしなければ記憶として定着することはない。「自己成長」はアウトプットの量にこそ比例する。アウトプットが苦手な人は、まずは「話す」ことから始めよう。読んだこと、聞い …

3年で「経理のプロ」になる実践PDCA

Amazon 経理社員には事務処理だけでなく「経理のプロ」として提案力を身につけていくことが求められている。「経理のプロ」として企業活動を支援するとき、求められる能力が、効率仕事力、計数管理力、財務提案力、経営貢献力であ …

書評 時間革命 1秒もムダに生きるな

Amazon 時間には「自分時間」と「他人時間」の2種類がある。自分時間を増やして他人時間を減らすことで、人生の質は高まる。悩むことが自分の人生の時間を削っていく。プライドや自意識に邪魔されることなく、自分が本当にやりた …

書評 本業転換 既存事業に縛られた会社に未来はあるか

Amazon 一般的には本業と関連の高い領域への転換のほうが、成功確率は高いと言われている。ただしその関連性を考えるうえでは、ふたつの注意点がある。それは「遠そうで近いもの」と、「近そうで遠いもの」があるということだ。富 …

書評 学び効率が最大化する インプット大全

Amazon 究極の学習法は、インプットとアウトプットを3:7の割合で繰り返すことだ。インプットは、必ず「目標設定」とセットで行うべきだ。そうしないと、精度が落ちてしまう。私たちの心や脳は、10年前のインプットでできてい …

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